Совет 1: руководитель и лидер. какая между ними разница
лидер и Руководитель. В простом, повседневном понимании четкое разграничение между двумя этими понятиями отсутствует.
Но начальник не всегда обладает лидерскими качествами, а признанного фаворита коллектив может так ни при каких обстоятельствах и не заметить в кресле начальника. В случае если же в одном человеке совмещены оба качества, работа подчиненного ему коллектива возможно весьма действенной.
Вопрос «как оприходовать обновление Kaspersky на 2 компьютера..???» — 1 ответ
Начальник – лицо официальное. В большинстве случаев, он назначается на пост вышестоящей,под контролем которой находиться организацией и несет ответственность за работу собственных подчиненных.
Фаворит — самый авторитетный член коллектива, лицо неофициальное, выдвигающееся стихийно. Для начальника члены коллектива – работники, винтики, обязанность которых четко и в срок выполнить полученное задание.
Эмоциональная составляющая в отношениях начальник-коллектив сводится к нулю. Он – глава, что не заинтересован в установлении хороших взаимоотношений с людьми сложными либо некоммуникабельными.
А они в полной мере смогут находиться среди его подчиненных. Общение происходит по принципу: «поручили – выполни, больше от тебя ничего не нужно».Для фаворита члены коллектива – сотрудника.
Он прекрасно знает сильные и не сильный стороны каждого, его потребности и желания, может с каждым наладить обычные отношения и сооружает их на уважении. Но способен, а иногда кроме того склонен манипулировать сотрудниками, применяя их эмоции и уважительное отношение к себе.
Фаворит может вызывать у сослуживцев противоречивые эмоции – от любви до неприязни. Начальник приобретает уважение подчиненных изначально как приложение к месту, занимаемому на служебной лестнице.
Фаворита же уважают за его индивидуальные качества, не смотря на то, что он этого и не требует. Начальник старается применять в работе ветхие, проверенные способы и накопленный опыт. С целью достижения цели, в большинстве случаев, употребляется «способ пряника и кнута», т.е. совокупность поощрений и наказаний.
Первое в большинстве случаев превалирует. Фаворит открыт для восприятия нового, готов пойти на риск и отвечать за принятое ответ.
Он способен воодушевлять людей личным примером и старается от каждого добиться большого вклада в неспециализированное дело.лидер и Руководитель группы смогут помогать друг другу, и это будет содействовать повышению эффективности работы коллектива. Но смогут и конфликтовать.
В этом случае участникам их коллектива возможно лишь посочувствовать.
