Самый древний бизнес лопнул через 1428 лет
Удачный ли это бизнес – строить буддистские храмы? Как ни необычно, но дело весьма прибыльное. По крайней мере, стабильное.
В случае если внезапно вы и в самом деле решитесь на такое безумное предприятие, то нужно будет соблюсти несколько правил. Рецепт несложный: нужно запастись наследниками и отказаться от мыльных пузырей.
Всё весьма легко.
Поведаем вам об истории одного японского бизнеса. Она такая продолжительная, что как-то кроме того неясно, современная она либо древняя.
Но в любом случае мы можем совершенно верно сообщить одно: началась она с корейских гастарбайтеров, не смотря на то, что тогда никто для того чтобы слова в Японии не знал — шёл VI век.
В то время обстановка на Дальнем Востоке была достаточно напряжённой, и в тот год царская семья корейского королевства Пэкче вместе с малолетним принцем Сётоку решила перебраться в Японию. А заодно они решили прихватить с собой плотника Сегимицу Конго и всю его семью.
Они были не против для того чтобы «груза», потому что плотник был весьма кроме того способный.
Храм Ситенодзи.
Его постройка закончена в 593 году. Эта и другие постройки, продемонстрированные на иллюстрациях, созданы домашним предприятием Конго (фото с сайта wikipedia.org).
Так как Сётоку сыграл громадную роль в развитии буддизма в Японии, то для корейца Сегимицу сразу же нашлась работа – строить храмы. Первое, чем он занялся – постройкой храма Ситенодзи. Занялся, само собой разумеется, несколько, а со своей роднёй.
Вот так, фактически, и началось дело семьи Конго – в 578 году.
Буддизм «прибыл» в Японию в середине VI века. Укоренился он не сходу и, как это в большинстве случаев не редкость, стал обстоятельством важных ссор между приверженцами новой религии и приверженцами классической веры – синтоизма.
Делать ставку на коммерцию «по-буддистски» в таких условиях было бы достаточно рискованно. Но со временем обстановка как-то успокоилась, и обе религии остались на равных условиях. Соответственно, и «государственный заказ» на буддистские святилища не изменился.
А так когда Конго со своей семьёй был единственным экспертом в данной необыкновенной сфере, то он машинально стал собственного рода монополистом.
Храм Хорю-дзи (завершён в 607).
По инициативе ЮНЕСКО внесён в перечень Глобального наследия (фото с сайта en.wikipedia.org).
Ну а дальше пошло-отправилось. Уже по окончании смерти Сегимицу Конго дружный коллектив из его потомков и нанятых людей понастроил огромное количество храмов.
Со временем буддизм всё больше усиливал позиции, и в заказах недочёта не было.
Строительство буддистских храмов выяснилось делом довольно-таки респектабельным, и клан Конго разрастался на глазах. В него попадали иногда кроме того те, кто не являлся наследником по прямой линии.
В семнадцатом веке В первую очередь основания эта «строительная семья» насчитывала уже 40 поколений.
За счёт собственной работы семья Конго смогла прожить большое количество столетий, пройдя через самые различные опробования. Но самым тяжёлым был период эры Мэйдзи (с 1868 по 1912 годы).
В то время Япония начала всё активнее заявлять о себе на мировой арене и заодно переходить на рельсы капитализма.
Ворота храма Хорю-дзи (фото с сайта en.wikipedia.org).
В таких условиях национальное финансирования семьи Конго ухудшилось, и, дабы выжить, ей было нужно заняться коммерческими постройками. Ну и, само собой разумеется, заявить о себе как о компании — Kongo Gumi («Несколько Конго»).
Но «Несколько» не переключилась на светскую архитектуру и всегда создавала новые и всё новые буддистские достопримечательности. На первый взгляд, за большое количество столетий возможно было бы так застроить Японию религиозными строениями, что не осталось бы ни пятачка свободного места.
Как ни необычно, но свободных территорий в этом государстве выяснилось достаточно и для других сооружений. Но из дохода компании в $67,6 миллиона в 2004 году главную часть — 80% (посчитайте сами) — составляло как раз строительство храмов.
Постройка в комплексе Хорю-дзи, посвящённая принцу Сётоку (фото с сайта en.wikipedia.org).
И вот, в том самом году сороковой директор Kongo Gumi – Масакацу Конго – наконец-то задумался над формулой успеха собственного стародавнего бизнеса. Было о чём задуматься – так как компания стала главным знаком домашнего бизнеса в Японии.
Согласно точки зрения Масакацу, секрет – в успешном выборе начальников. В большинстве случаев, им становился сын, но не старший, а тот что был самым здоровым, важным и гениальным.
Да и не обязательно это был сын – в то время, когда в поколении не было сыновей, право управления предавалось мужу одной из дочерей. А 38-й директор по большому счету приходился господину Масакацу Конго бабушкой!
Ну и, само собой разумеется, «Несколько Конго» постоянно проявляла гибкость не только в назначении управления, но и в собственной деятельности. Именно поэтому она имела возможность пережить самые тяжёлые времена.
Скажем, на протяжении Второй мировой компания была вынуждена заниматься производством гробов. Как ни безрадосно, но тогда это был вправду прибыльный бизнес…
Замок Осаки.
XVI век (фото с сайта japaneselifestyle.com.au).
И вот, проработав с успехом в течении 1,4 тысячи лет, Kongo Gumi в конце прошлого века столкнулась с парой проблем.
Одна из них связана с «экономикой мыльного пузыря» – периодом в денежной судьбе Японии, в то время, когда денежные активы в стране заметно увеличивались. Тогда в них – для получения чисто спекулятивной прибыли – было весьма выгодно вкладывать средства.
Kongo Gumi не прошла мимо для того чтобы соблазна и также начала вкладывать деньги – в недвижимость, очевидно.
Но в 1992-1993 годах «пузырь» лопнул, и вложения стали обесцениваться. И у Kongo Gumi банковские активы также начали таять.
Вторая беда — социальные перемены: начиная с 1998-го «спрос» на храмы начал быстро падать.
Из-за всего этого доходы уменьшались , и за 2004-й падение составило 35%. Долги, наоборот, росли.
На фоне — храм Ситенодзи в Оскае, с которого началась история Kongo Gumi.
На переднем замысле — Масакацу Конго, начальник Kongo Gumi, при котором эта история завершилась (фото Рейтерс/Toshiyuki Aizawa).
Масакацу Конго начал усиленно бороться с кризисом. Для этого было нужно сократить сотрудников до ста человек и уменьшить бюджет. Задолженность, но, всё раздувалась и раздувалась, и в 2006 году дошла до $343 миллионов.
С таковой суммой компании уже было не совладать. В 2006 году компания прекратила независимое существование и была поглощена строительной корпорацией Takamatsu.
Вот так неумно применённая новая экономика за несколько десятилетий разгромила в прах и пух это дело, начатое 1428 лет назад и прекрасно державшееся на плаву все эти бессчётные годы. Само собой разумеется, это предприятие стало самым продолжительным в мире бизнесом.
Но какое количество оно продержалось бы ещё, в случае если «экономический пузырь» не лопнул бы — остаётся только предпологать.
