Жил-был grundig: банкротство экономического чуда
У нас Grundig прославил, само собой разумеется, Высоцкий: «А вон стоматолог-надомник Рудик, у него приёмник „Грюндиг“, он его ночами крутит, ловит, контра, ФРГ». Сейчас же этому германскому производителю техники пришёл финиш.
Понимаете, из-за чего?
Вообще-то, история эта про бизнес, о котором мы в большинстве случаев не пишем. Но вот решили сделать исключение — уж больно показательной и занимательной показалась нам хроника суицида компании.
То, что случилось с Grundig AG, непременно, станет лучшим примером того, как нельзя вести дела: за 50-летний период из самого большого производителя радиоприёмников в Европе компанию перевоплотили в несчастного банкрота.
Началось всё так: Макс Грюндиг (Max Grundig) создал компанию имени себя сразу же по окончании Второй мировой — в 1945-м — и занялся ремонтом радиоприёмников.
Рекламный плакат «Грюндига» 1952 года (иллюстрация rmrl.de).
О «Грюндиге», как о послевоенном экономическом чуде Германии в мире заговорили по окончании того, как во второй половине 40-ых годов XX века копания выпустила собственный первый переносной приёмник — чемоданчик Grundig Boy.
Позднее компания занялась производством телевизоров и одной из первых начала делать их цветными. Техника сходу превосходно себя зарекомендовала — бренд Grundig стал высококачественным синонимом .
Компания стала известной и благодаря храбрым новшествам, и радостному маркетингу.
Расцвет же пришёлся на 1970-е. Сейчас аналитики пишут, что во второй половине 70-ых годов двадцатого века на «Грюндиг» трудилось 38 тысяч людей на 30 фабриках в мире.
Были открыты конторы во Франции, Италии, Португалии, Испании, Швеции и Тайване.
Как вы яхту назовёте, так она и… Сначала плыла нормально (фото leemarine.com).
Но уже в 1980-м начались значительные неприятности: на рынке обострилась борьба, к которой «Грюндиг», как и многие другие германские компании, совсем не готовься . Сокращения тысяч работников и первые денежные утраты стали причиной тому, что в первой половине 80-ых годов XX века бизнес «Грюндига» забрали под собственный контроль голландцы из Philips.
Тем временем, другие компании перебрасывали производство в государства с более недорогой рабочей силой — в Латинскую Америку и Азию. А управлению «Грюндига» была ненавистна сама идея о том, дабы стать несложным центром координации заграничного производства.
Сначала, в то время, когда соотношение цена-качество было в пользу «Грюндига», приёмники и немецкие телевизоры ещё имели возможность соперничать с бизнесами в Азии. Но «азиаты» стали догонять и в качестве, сохраняя низкие стоимости.
Это «Грюндиг» и сгубило.
На протяжении бесплодной 20-летней борьбы компания делала радио и телевизоры, каковые постоянно подпитывали её бизнес. В ассортименте «Грюндига» показались спутниковое оборудование, DVD-плееры, компьютерные приставки к телевизору и другие товары.
Вот таковой прекрасный был у «Грюндига» усилитель (фото perso.wanadoo.fr).
Были предприняты и попытки освоения новых областей, наподобие производства мобильников, но важные затраты не стали причиной громадному успеху. К тому же, довольно часто сменяющееся управление компании стало обстоятельством, мягко говоря, малоэффективного управления.
Не спас проигрыватель и компанию мини-дисков (фото minidisc.org).
А на рынке соперничали уже не технологии, не торговые марки, а цены. Их-то «Грюндиг» снизить до приемлемого уровня и не сумел.
К 2001 году утраты компании достигли 150 миллионов евро. В 2002-м «Грюндиг» лишился ещё 75 миллионов.
Запоздалые попытки снизить издержки, к примеру, переброска части производственных мощностей в Венгрию и Турцию, выбраться из денежной пропасти не помогли.
В 2000 году самым мажоритарным акционером компании стал Энтон Катрейн (Anton Kathrein), занимающийся изготовлением спутниковых антенн: 89% акций скупил, но вторых больших инвесторов подключить не смог.
В 2002 году Еврокомиссия дала Баварии продлить срок кредита «Грюндигу» в $50 миллионов, но вместо того, дабы инвестировать в удачное производство автомобильных коммуникационного оборудования и радиоприёмников, средства были растрачены на всё те же телевизоры.
Посредством этого прибора возможно было ловить ФРГ (фото kabriolett.com).
Кроме того в смертельных муках «Грюндиг», сохранив только 3800 рабочих, выпускал эти самые дорогие телевизоры, причём в марте 2003-го один из них — Grundig Tharus 51 кроме того взял респектабельную приз.
Специалисты уверены в том, что компания должна была стремительнее шевелиться, дабы отыскать для себя нишу на рынке бытовой электроники. И больше тревожиться о цене продукции, а не трястись над маркой.
Так или иначе, в первых числах Апреля 2003-го три германских банка -Deutsche Bank, Dresdner Bank, Bayerische Landesbank и один фонд — Bavarian State Foundation for Structural Financing — отказались продолжить «Грюндигу» кредиты, тем самым, обрекая его на верную и скорую смерть.
Сегодняшний начальник компании Эберхард Браун (фото по поводу.de).
По соглашению с банками-кредиторами, «Грюндиг» может жить, по крайней мере, до июля 2003 года. Осталось решить, будет компания реструктурирована либо распродана по частям.
Второй вариант — самый реальный. Седьмой по счёту начальник компании Эберхард Браун (Eberhard Braun) объявил, что «без инвестора, мы не видим компанию способной к реструктуризации».
Инвестора Браун, кстати, также не видит — потенциальный турецкий спаситель Beko Elektronik отказался от предстоящих переговоров, в то время, когда заметил мрачную картину во всей полноте.
Ну а основной акционер, тот самый Энтон Катрейн, уже назвал цену фирменного символа Grundig — имени, из-за ставки на которое компания и прогорела. Согласно точки зрения Катрейна, за марку возможно выручить 500 миллионов евро.
Вот так послевоенное экономическое чудо Германии расплатилось за собственную нерасторопность.
