Как следить за дисциплиной в коллективе
Задача начальника – не только сделать коллектив работоспособным, вместе с тем сплотить его, завоевать авторитет в глазах сотрудников и поддерживать дисциплину на самом высоком уровне.
Вопрос «Рабочие отношения» — 2 ответа
Строгим порядком обеспечивается в первую очередь эффективность трудового процесса. Но, поддерживая дисциплину в коллективе, нежелательно опускаться до мелочной придирчивости к сотрудникам.
Начальник должен быть в меру демократичным и устанавливать открытые, дружеские отношения с людьми. Без этого достаточно сложно добиться каких-либо заметных результатов.
Для начальника принципиально важно не только важное отношение к работе, но и его свойство шутить, радоваться, говорить об увлекательных случаях, контактируя с подчиненными. Оптимально, в то время, когда хорошее и уважительное отношение к сотрудникам сочетается с высокой требовательностью к ним и принципиальностью со стороны начальника.
Настоящий фаворит владеет честностью, искренностью, самообладанием и тактом, эмоцией коллективизма и товарищества, но столь же требователен к себе, как и к вторым. Удачно руководить людьми, сохраняя дисциплину на высоком уровне, возможно, лишь заботясь о них.
Здоровые отношения в коллективе и большой авторитет начальника формируются тогда, в то время, когда последний не пренебрегает мелочами и смотрит за нравственной воздухом в коллектива, равно как и за чистотой собственного поведения. Вежливый и внимательный начальник, оперативно реагирующий на все просьбы и сообщения сотрудников, способен добиться больших удач в контактах с подчиненными.
Авторитетного начальника отличает безукоризненное знание собственного дела. Он способен переодеться в форму «обычного рабочего» и на своем примере продемонстрировать, с каким качеством необходимо делать ту либо иную производственную задачу.
Требуя от подчиненных соблюдения дисциплины, он сам должен быть организованным и пунктуальным. Итак, подлинный авторитет главы складывается из глубоких знаний дела, важного подхода к работе и ярких удач в ней.
Помимо этого, уважения со стороны сотрудников, которое столь нужно для действенного управления, нереально добиться без уважительного и требовательного отношения к ним. Ни избыточной строгостью к сотрудникам, ни снисхождением и попустительством дисциплины в коллективе не достигнуть.
Авторитет начальника зиждется не на мелочной опеке и не на мнимой доброте, а на стратегическом видении возможностей компании, возможностей ее развития. Не менее важно быть в курсе внутренних неприятностей коллектива, не имеющих прямого отношения к профессии.
